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全图共绘人物173人,除贾宝玉是男性外,其余皆为女子。这其中有白发苍苍、面容和蔼的贾母,有面容姣好、秀丽端庄的众位闺秀小姐,还有或立或行、穿梭服侍的丫鬟侍婢等。

《大观园图》小姐、丫鬟的不同发型前后面,上列为小姐,下列为丫鬟

《大观园图》中贾宝玉的八次出现

作为正在国博展出的“隻立千古——《红楼梦》文化展”亮点展品之一,中国国家博物馆藏《大观园图》横披经由此展第一次进入了公众视野,引发广泛关注。

该图是目前发现尺幅最大、所绘人物最多的单幅《红楼梦》题材绘画作品,是难得的“红楼珍宝”。上海快3哪个平台正规

画面右侧的建筑,最前景的蘅芜院中,庭院外蕉叶舒展,拳石林立,雕花架上摆放着盆兰。明间当中设一紫檀条案,背后则又有山水字画折屏;左右梢间两侧几架列书函卷册,上置古琴、锦盒等物;室内青铜鼎、觚、汝窑瓷瓶等古玩点缀其间。在三间的四壁罩顶上皆挂着书法横幅,饱含书卷气息。宝玉与众姊妹围坐在案边,正在观看一伏案提笔、从容书写的女子,这应是黛玉。

而宝玉在这幅三米多的横披中出现了不止一次。对宝玉出现的次数,前人有六次和七次两种说法,许军杰在对原画作进行仔细辨认后,发现宝玉在原画中共重复出现了八次之多。“宝玉在画作中多次出现。他头戴悬着绛绒簪缨的束发嵌宝紫金冠,身着广袖紫衫,外罩石青比甲,项上戴赤金盘螭璎珞圈,圈上五色丝绦系着通灵宝玉。”许军杰认为,画家用他串联起了画面的各个情节部分,且每处角度不同,表情各异,一一仔细绘出,力求符合情境,因此他无疑是绘制中的核心人物。

《大观园图》横披(局部)“除了贾母、宝玉、湘云有明显特征便于指认外,其余人的面容、服饰基本完全一致。尽管如此,我们还是能准确判断出小姐和丫鬟两个完全不同的群体形象。”许军杰指出,其一,两者的发型是有严格区分的,这是身份等级所致。图中小姐们的头顶皆梳一较小的圆髻,饰以珠翠螺钿,脑后则配有燕尾或垂发。而丫鬟们的发型则为双丫髻或只有一侧的单髻,饰以大红色头巾和少量发饰。统一的一点则是前额都有垂发,即俗称“刘海儿”。“在清中期以前,中国妇女在成人后是不留额发的,但在晚清时期,尤其在光绪以后,一般年轻妇女,除了将头发编梳成各式发髻外,都喜留一绺头发覆于额际,并修剪成各种样式上海快3遗漏号码查询。这一特殊的发型特征为我们判断作画年代提供了重要依据。”

该图横宽362厘米,纵高137厘米。画作以《红楼梦》第三十七回“秋爽斋偶结海棠社,蘅芜苑夜拟菊花题”和第三十八回“林潇湘魁夺菊花诗,薛蘅芜讽和螃蟹咏”两回内容为主,描绘了宝玉、黛玉、宝钗等人结社吟诗,贾母与众人螃蟹盛宴,黛玉诗酒文会夺魁的场景,再穿插以湘云醉卧芍药裀、探岫纹绮四美钓游鱼、凸碧堂中秋赏月品笛等情节画面,表现了清代贵族家庭精致风雅的日常生活。

“其二,小姐、丫鬟之间身份有别,绘者把丫头这一群体处理成体型稍小的形象,能感受两者之间明显的差异。”许军杰解释,“这一手法在古代人物绘画中亦比较常见,目的是为了突出描绘主体,使观者能够聚焦在他们身上。如唐代张萱的《唐后行从图》描绘在前呼后拥、华盖遮天中出行的武则天身材就异常高大,有别于随侍。”

《大观园图》横披(局部)日前,《中国国家博物馆馆刊》第四期出刊,其中刊载有“《红楼梦》研究”专题,许军杰所著的《中国国家博物馆藏<大观园图>考略》即为专题研究中的一篇。

清代绘制《大观园图》:3米多宽画卷,173位红楼梦中人

画面中,曲折萦纡的溪水自蘅芜院流经牡丹亭、凹晶馆、蓼风轩、秋爽斋等地,最终蜿蜒向画面远方,层层亭台廊桥,一望无尽。许军杰认为,此绘之溪水应为沁芳溪。正如周汝昌先生在《北京大观园·引言》中评价:“大观园全部的主脉与‘灵魂’是一条蜿若游龙的‘沁芳溪’。亭、桥、泉、闸,皆以此二字为名,可为明证。一切景观,依溪为境”,“大观园的一切池、台、馆、泉、石、林、塘,皆以沁芳溪为大脉络而盘旋布置。”图中的这曲溪水亦有异曲同工之功能,将两岸建筑、山石、树木巧妙地联系在一起上海快3每天多少期,使其形成一个有机的园林整体。(李君娜)

许军杰考据指出,此幅《大观园图》横披是1955年中国历史博物馆(中国国家博物馆前身之一)于北京宣武门内大街范文斋书画店购得。据说是北京解放初期得自德胜门小市,原为“打鼓”小贩从收集到的附近某王府的废纸中选出。“由以上信息上海快3开奖手机版,我们可以缕析清楚此画作的流转过程为:德胜门小市附近某王府原藏—小贩从王府的废纸中选出—北京宣武门内大街范文斋书画店—中国历史博物馆。”

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  • 深网|对话天鸽互动COO麦世恩:直播是红海,寻找下一个李佳琦

    腾讯《深网》作者 薛芳短短几年,直播行业坐上了资本的过山车,从兴起到经历千播大战洗牌,受短视频冲击,又到当下直播电商崛起。面对直播带货风口,传统直播行业能否抓住新的机遇?天鸽互动COO麦世恩接受《深网》采访表示,直播市场虽然在增长,但趋向于红海,所以在原有平台稳定前提下,需要不断地探索新模式,现在在直播电商领域,大家都在积极布局,也希望在抖音上尽快找到一个属于抖音的薇娅或者李佳琦。9158的母公司天鸽互动是中国直播界的“元老”。2005年,互联网老兵傅政军创立了一个陌生人视频交友社区——“久久情缘”,后更名为9158。9158主打“秀场模式”。麦世恩2012年加入天鸽互动,于2014年协同天鸽CEO傅政军推动集团香港上市,并于2014年7月9日成功完成天鸽在香港上市。天鸽互动的上市,宣告“秀场模式”闷声发大财的时代结束了,三年后,直播成为一个大风口。但当下秀场直播行业已接近天花板。以下是腾讯《深网》采访麦世恩实录整理。寻找下一个李佳琦《深网》:业界有一种说法是直播业接近天花板,你如何看这个观点?麦世恩:直播跟阅读、动漫,包括电视,都是娱乐当中的一种。再比如PC游戏,一种认知是电脑游戏玩的人很少了,大家都在玩手机游戏,实际上当下PC游戏还是在增长,每年还会有10%的增长。用户一旦拥有了一种娱乐的模式,惯性是很强的,会持续去投入时间。随着新用户进来,整个行业就会继续增长。娱乐直播经过了一个爆发期,但它仍会持续稳定增长,而且会持续很久,这是我的一个判断。《深网》:为什么短视频平台做直播很容易,直播平台做短视频却很难?麦世恩:如果纯粹做直播的业务,更多偏向流量变现。直播和游戏、阅读是不一样的概念,有流量进来就会做一个变现。相对来说,短视频公司做直播的难度非常小。只要找一些主播来,很容易达成变现的方向,所以一些短视频平台会把直播作为变现的主要手段。抖音和快手本身就是流量平台;内容制作上,UGC、PGC内容也容易把用户吸引进来,比如像字节跳动,它有足够的流量。直播变现效率是非常高的,但第一还是游戏。游戏做起来却不是那么容易,轻度游戏仅是一个导流的作用,只有做成重度,比如说MOBA或MMO这种才会有很好的路径,抖音一直布局到现在也在探索阶段。抖音的变现:一个是广告、一个是游戏、一部分直播;现在开始做电商,也是四大方向做流量变现。我觉得对它来说,借助直播很容易做到收入和用户规模比我们大。天鸽更多想要用做投资方式做短视频。我们之前也没有做短视频平台,这样平台一开始需要烧钱,很大的投入。我们希望做小而精的平台,不希望一开始投很多钱进去,想把平台做的稳健一点,比如一个产品要做起来,我们希望一年内除了推广费以外要把产品做到打平的阶段。《深网》:天鸽互动在香港上市,有时候股市会看未来的想象力,天鸽互动未来的想象力在哪里?麦世恩:现在我们在做的事情只是在路上,一方面我们在东南亚或者印度这些地方获得成功,但整个市场非常大,我们希望能够在各个国家占据娱乐的榜首地位。另一方面包括直播电商,我们今年也会发力。我们投资了一些MCN机构,在淘宝上已经有一定规模,今年在抖音和快手也会积极布局电商直播,无论是KOL还是MCN,我们都在积极布局,也希望在抖音上尽快找到一个属于抖音的薇娅或者李佳琦,今年我觉得是很好的机会,很多平台都想把自己KOL打造出来。目前,现在鹿死谁手还不知道。《深网》:都在跃跃欲试?麦世恩:是的,天鸽也是一个Key player,所以我们在积极参与。另外上下游的布局我觉得会看的更好,游戏、交友等平台,包括东南亚IM的平台,我们也都在积极布局。东南亚IM是潜在流量入口的机会。只要做到500万DAU产品,这个产品变现能力就会非常的强。国内的直播的竞争趋于红海《深网》:因为疫情的缘故,大家都说万物皆可播,天鸽互动2014年上市后做的一些探索,收效如何?麦世恩:天鸽主业一直以才艺直播为主,也碰到一些瓶颈,其实整个行业承载了内容同质化,主播很多也长得差不多,直播市场虽然在增长,但趋向于红海。上市以后,我们公司的品牌和实力都有大幅的上升。在原有平台稳定前提下,我们不断地探索新模式,天鸽互动上市时,成立了战略投资部,一直在做投资,有一些相当成功,包括无他相机在三年前控股;包括狼人杀,一部非常成功的在线游戏;我们在东南亚孵化了泰国排名第一直播平台,泰国喵播海外版(Mlive)。这个投资并不是一个纯粹投资,如果是第三方的投资,我们会把产品中一些好的东西同时吸收到自有平台里来,这是CVC,(Corporate Venture Capital公司的风险投资),公司的投资跟一些Private Equity(股权投资资金)不一样,我们不单单是要追求财务上的回报,另一方面还是要追求在公司业务上能够有所协同,对集团新业务有所帮助,像我们投资了印度4fun,它类似国内的快手平台,投资后我们也帮助它积极转型,从原有以短视频为主,现在转成音频,我们没有在印度市场上打烧钱大战,但音频增长非常快。《深网》:相当于喜马拉雅跟蜻蜓之类的平台吗?麦世恩:它是语音聊天。我们可以归纳为几大趋势:第一,把国内一些优势或者在研发方面、市场方面的经验转化到国外,包括东南亚、印度。现在看好像印度、印尼,这些市场本身人口基数很大,但是整个互联网在生态上,其实还远远落后于中国,我们可以把经验复制过去,同时获得成功,我们觉得这样激励是比较大的,这是在境域上一个扩张。第二,是在直播品类上的扩张。我们主打才艺直播,但我们在四年前2016年就开始在淘宝上布局电商直播,现在我们差不多是淘宝上排名前三化妆品牌,所以我们有孵化相当多一部分电商主播,这些主播主要是看质不看量,我们有些主播有很强的带货能力。电商主播跟销售员类似,他需要对产品本身一些特性非常了解,比如卖母婴产品,其实就是母婴产品的一个专家,我们培养了一些电商主播,这方面现在也比较成功,今年大概能做到5个亿GMV的销售,未来会通过投资和追加一些新主播或者拉拢一些知名主播的方式,进一步提升这方面的收入。《深网》:我们通过投资MCN机构的方式来培养主播?麦世恩:我们原来有零星的MCN机构,很早就投了,因此既做淘宝也做中小企业服务。另外衍生到主播上下游,投资无他相机是可以作为直播预设,通过无他相机转出的用户在直播效果上更好,我们对整个平台上下游,包括平台上一些MCN,以便对上下游资源做更好的掌控。上市到现在六年,天鸽一直在做这方面的工作,整体工作获得了相当多的回报,我们公司相对比较低调,现金流一直非常好,账上有接近20亿的现金,之前也持续在给股东分红。而目前我们市值只有净资产的一半,属于被严重低估了。对我们来说,不论是老板还是管理团队,我们还是想把事情做好方向,所以并没有太多对外做宣传。“海外我们不会烧钱砸规模”《深网》:天鸽互动的出海概况是什么样的?麦世恩:我们从2016年开始海外合作,第一个做的是泰国市场,采用的是合资模式,现在泰国直播第一,Mlive这个平台无论是用户量还是收入都是做到第一,今年收入应该在3—4亿的规模,规模增长非常快,同时包括在越南Bunny Live,这些平台的特色都是当地的主播针对当地的用户,我们会制定相应的运营模式,保证产品在当地受到欢迎。《深网》:国内的团队和国外团队的协作如何?麦总:国内更多是提供技术支持,本身中国整个直播技术还是很好的,我们希望把国内和境外平台打通,以后做国际化产品,无论你在世界那个角落,只要上平台都能看到本地主播,未来我们在印度,包括东南亚其他国家也会继续布局。《深网》:我们在海外仍是抢占市场的阶段吗?可以谈谈竞争对手吗?麦世恩:Bigo做的很早,做的相当不错,Bigo现在被YY并购,它一季度的财报也还是亏损的。天鸽互动不求规模上做到最大,更注重稳健盈利,包括像泰国Mlive,2016年开始做,第二年产生利润,现在一直保持每年差不多50%的增长规模。我们相对比较稳健,整个营运策略上都会兼顾增长和收益这两边。《深网》:没有烧钱砸规模?麦世恩:直播这件事,你从用户那里收一块钱,愿意把一块钱全给主播,相对来说容易把平台做的很大。很多主播因为平台给了保底,很容易把规模做起来,在泰国要求净利润率做到15%,增长也是要求15%,要保证增长的同时利润也在同步增长,我们强调KPI的要求。《深网》:泰国市场竞争激烈吗?麦世恩:直播这个市场还是很大,实际上在这些国家直播的player并没有中国那么多,但一个当地玩家技术没有中国那么好。对于中国玩家来说,落地不难,难的是找很多合适的主播,因为这些主播有一个long time培养过程,一开始找他们来平台可能不赚钱,我们要慢慢把他们培养起来,因为用户端和主播端是一个互动的过程,主播先有增长,有好的内容,然后用户进来,用户进来以后我需要更多主播,这是两头。不可能一下子招一千个主播进来,如果没有用户,平台就会亏的很厉害。我们看到用户数从10万日活到20万到30万,现在接近50万,我们这个增长是一个健康良性增长,但是需要的时间有点长。我们不是想把这个东西烧钱做起来卖掉或者套现,我们把它当一个生意,一个100年可以持续做下去的生意,我们一点点培养,每年有增长,利润在增加。《深网》:还是非常看重现金流的?麦世恩:我们都是每个季度要求分红,这些海外平台一开始,要求是运营不能亏钱,我可以给你烧钱,但是运营上你要打平,这是一个平台能够熬过6个月的要求,比如说我在一年半到两年时间,我要求整体打平,之后给你毛利,我的利润必须有所考虑。好好活着等下一次机会《深网》:你如何看待直播行业的未来?麦世恩:整个直播过了爆发期,头部平台还在增长,包括像YY,单纯直播平台现在也并不多,目前大部分的直播平台,有其它依托:长视频带直播、社交工具带一个直播,比如陌陌;短视频带一个直播,如抖音快手;直播成为一个变现方式,像我们这样垂直的直播平台不多,我们相对更专业一点,考核也是以利润为导向,我们会以现有平台为基础,拿到好的流量,找到好的用户,稳健做增长,这是一个方向。出海很多家都在做,其实这个事情也并不是那么容易,有文化上的差异,在中国成功在国外不一定成功。未来期待有新的内容、新的模式,给直播行业带来增量,比如电商的直播,是完全不同的概念,直播更多作为一种工具实现目的,电商直播未来非常有机会,原来中国有1000万线下营业员,10万个线上营业员PK掉1000万线下营业员,那每个人的产出就是原来的100倍,可能以后一半东西都是在线上买,线上的效率非常高,改变了销售的商业模式,这个我觉得非常非常有意思,实际上都在探索,谁也不知道到底应该怎么样模式更好。包括抖音,它在设计整套直播电商的模式,也是在探索;包括快手上辛有志优选,辛巴也是完全新的模式,他现在自己招徒弟,师徒模式,他自建产业链的模式其实都很新,整个直播产业链以前都没有,现在通过主播影响力无限扩大个人影响。辛巴去年卖了130亿,今年目标卖1000亿,销售比中国万达还大。互联网神奇地方是你很难预测未来会怎么样,但是我们一定要好好活着等着下一次的机会。《深网》:一切皆有可能?麦世恩:我觉得互联网本身蛮神奇的,你可以看到奇迹在发生,一个销售员一年赚10个亿,你都想不到,你觉得是不可能的事情,但是它就发生了。无论是造富还是商业模式上,他在推动整个社会,无论是商业模式还是人的想法,刷新了人们的认知。

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